Wer hat noch nicht von Scrum oder Agile gehört? Viele Leute wissen nicht, dass hinter Agilität mehr als eine fest definierte Methode wie Scrum steht, nämlich ein Mindset bzw. eine Kultur. Kulturelle Veränderungen brauchen jedoch Zeit und sind schwer zu vermitteln. Es geht deshalb darum, diese Haltung und Kultur zu Weiterlesen…
Als ich die Titelfrage in einem Team agiler Manager stellte, wurde mir ein überzeugtes „Niemals!“ entgegengeschmettert. Nun hatten wir im selben Kollegenkreis jüngst erfahren, wie sich das Scheitern von Teams anfühlt und welche bitteren Konsequenzen es nach sich ziehen kann – so schien mir die Antwort im Zuge der gemeinsamen Weiterlesen…
Der Trend in immer mehr Unternehmen und Organisationen, die Möglichkeiten und Vorteile agiler Kollaborationsformen zu nutzen, ist ungebrochen. Um außerhalb des rein projektorientierten Arbeitens unternehmensweit und interdisziplinär kollaborieren zu können, sind Werkzeuge und Strukturen nötig, die bekannte Methoden wie Design Thinking, Scrum & Co. nicht zur Verfügung stellen. Mit dem Weiterlesen…
Der Scrum-Guide liefert ein eigenes Wertesystem mit fünf Werten. Sehen wir uns die Scrum-Werte an, klingen sie völlig logisch. Sie klingen so, als wäre es selbstverständlich, sie zu beherzigen und zu leben. In der Praxis finden wir auch häufig Scrum-Implementierungen, die auf den ersten Blick gar nicht so schlecht aussehen. Weiterlesen…
Agile Ansätze wie Scrum thematisieren die Entwicklung im Team, sagen aber nichts darüber aus, wie die Verbindung ins Unternehmen aussieht. Für die unumgängliche Integration wichtiger Stakeholder wie z. B. Sponsoren oder Lenkungsausschüsse scheint es naheliegend, die Instrumente zu verwenden, die sich auf Teamebene bewährt haben. Leider funktionieren Story Points, Velocity Weiterlesen…
Fortschrittsdiagramm, Story-Punkte und Teamwork – Scrum beinhaltet schon heute einige Gamification-Elemente. Wir untersuchten, wie sich weitere Motivatoren aus dem Spiele-Kontext integrieren lassen. Unser Ergebnis: Gamification und Scrum passen sehr gut zueinander, wenn man gewisse Stolperfallen vermeidet. Kompletten Artikel lesen ->
In einem Umfeld, in dem Scrum wenig oder gar nicht bekannt ist, werden wir oftmals mit fest zementierten Überzeugungen und Aussagen konfrontiert, die uns aufhorchen lassen. „Bei uns funktioniert Scrum nicht!“, „Mit unseren Kunden ist es nicht möglich, Scrum durchzuführen!“ oder „Scrum ist für Großprojekte nicht geeignet!“, um nur einige Weiterlesen…